اولین مشتری ریخته گری اینتل چه کسی خواهد بود؟

با توجه به همه اینها، بعید به نظر می رسد که هیچ یک از بزرگترین شرکت های تولید تراشه برای ثبت نام در IFS عجله زیادی داشته باشند. آیا اپل خطر شکست چرخه آیفون را به دلیل آماده نبودن کارخانه اش می کند؟ حرکت از TSMC 5nm به TSMC 3nm به اندازه کافی ترسناک است. اگر اینتل بتواند روند خود را اصلاح کند (دوباره، یک اگر بزرگ)، مشتریان بزرگ کاملاً نگاهی جدی به IFS خواهند داشت، اما این نگاه جدی مستلزم سال ها جلسات و تلاش عمیق است.

تصویر بزرگ: اینتل جاه طلبی دارد تا با تولید تراشه برای شرکت های دیگر، یک تجارت ریخته گری ایجاد کند. این یک ابتکار استراتژیک مهم است که این شرکت برای جبران سرمایه گذاری عظیمی که اکنون در کارخانه های تولیدی در سراسر جهان انجام می دهد، به آن نیاز دارد.

این استراتژی بدی نیست. در شرایط عادی، ما از خرد اینتل تعریف می کنیم. شرکت‌های RISC V به راحتی می‌توانند پله‌ای برای IFS، یک دسته کامل از افراد نسبتاً اسیر باشند خوک گینه مشتریانی که می توانند آزمایش قابلیت های خدمات مشتری خود را تقویت کنند. مشکل اینجاست که همه اینها هنوز خیلی دور است. ما اخیراً به یکی از دوستانمان اظهار نظر کردیم که انتظار نداشتیم IFS را تا سال 2030 واقعاً عملیاتی کنیم، و او پاسخ داد “اوه، پس تو خوشبین هستی.”

سرمایه گذاری که آنها در مورد آن صحبت کردند تا حد زیادی بر روی ساخت ابزارها و فرآیندهای مورد نیاز برای جذب طراحان RISC V بود. شایان ذکر است که به نظر می رسد تیم RISC V اینتل عمدتاً در داخل سازمان IFS حضور دارند.

تراشه های RISC V همچنین دارای مزیتی هستند که یک فرصت نسبتاً سبز هستند، آنها آنقدر جدید هستند که هیچ کس تجربه عمیقی در تنظیم دقیق فرآیندهای ریخته گری برای ساخت آنها ندارد. به یاد دارید در فوریه زمانی که اینتل اعلام کرد سرمایه گذاری های بزرگ RISC V را انجام می دهد؟ در آن زمان، ما متوجه شدیم که اینتل قرار نیست CPU های خود را از x86 به RISC V تغییر دهد، اما آنها به اکوسیستم گسترده تر علاقه مند بودند.

یادداشت ویراستار:
نویسنده مهمان، جاناتان گلدبرگ، بنیانگذار D2D Advisory، یک شرکت مشاوره چند منظوره است. جاناتان استراتژی‌های رشد و اتحادهایی را برای شرکت‌هایی در صنعت موبایل، شبکه، بازی و نرم‌افزار ایجاد کرده است.

صنعت مملو از داستان های ترسناک در مورد شرکت هایی است که سرگردان می شوند زیرا فرآیند ریخته گری آنها طبق برنامه پیش نمی رود.

این بخش بزرگی از اختناق رقابتی است که فروشندگان EDA مانند Cadence و Synopsys بر این صنعت دارند. برای روشن بودن، اینتل مجموعه ای از ابزارهای خاص خود را برای مدیریت تولید تراشه های خود دارد، اما این ابزارها تا حد شگفت انگیزی متعلق به اینتل هستند. بر اساس آنچه می شنویم، حتی کارمندان اینتل نیز این تجربه را دوست ندارند. آیا IFS انتظار دارد مشتریان این ابزارها را بیاموزند؟ به احتمال زیاد، اینتل نیاز به سرمایه گذاری هنگفت در نرم افزار دارد تا مجموعه کاملا جدیدی از ابزارها را بسازد که مشتریان با آن راحت باشند.

اینتل در مسیر درستی قرار دارد، این فقط یک راه بسیار طولانی است.

و سپس ابزار وجود دارد. بخش عمده‌ای از تجربه مشتری ریخته‌گری، ابزارهای نرم‌افزاری است که برای مدیریت ارتباطات بین مشتری فابل و ریخته‌گری استفاده می‌شود. این کار به سادگی ارسال چند فایل از طریق ایمیل نیست. ریخته‌گری‌های بزرگ همه سرمایه‌گذاری زیادی برای ادغام ابزارهایی که برای مدیریت تولید استفاده می‌کنند با ابزارهای نرم‌افزاری مورد استفاده مشتریان خود انجام داده‌اند.

مهم است که در نظر داشته باشید که هر بار که یک شرکت تراشه ای را برای تولید به کارخانه ریخته گری می فرستد، آن شرکت ریسک می کند. دلیلی وجود دارد که آنها آنها را “شروع ریسک” می نامند. برای ریخته‌گری‌های مستقر، این ریسک بر حسب بازده، درصد تراشه‌های تولید شده در هر ویفر اندازه‌گیری می‌شود. اما برای یک فرآیند جدید، چه رسد به یک ریخته گری جدید، این خطر واقعی وجود دارد که این فرآیند ممکن است کارساز نباشد. صنعت مملو از داستان های ترسناک در مورد شرکت هایی است که سرگردان می شوند زیرا فرآیند ریخته گری آنها طبق برنامه پیش نمی رود.

اکثر تحلیلگران موافقند که این پیشنهاد تا زمانی که اینتل نتواند روند تولید خود را پشت سر بگذارد، راهگشا نیست. و به درستی، بدون آن، خدمات ریخته گری اینتل (IFS) فاقد تمایز رقابتی جدی خواهد بود (بله، بسته بندی، اما این کافی نیست). و ما همچنین هشدار داده‌ایم که این شرکت پس از یک سابقه کامل از اجرای نمایش توسط تیم fabs، فاقد توانایی‌های خدمات مشتری است.

اما فراتر از آن نگرانی‌های بیشتری وجود دارد.

همانطور که گفته شد، یک گروه از مشتریان وجود دارند که ممکن است علاقه زیادی به انداختن تاس روی IFS داشته باشند — طراحان تراشه های RISC V. امروزه این شرکت ها گزینه های خوبی ندارند. آنها می توانند به TSMC دسترسی داشته باشند، اما آنها معمولاً بسیار کوچک هستند و بنابراین خدمات یا قیمت “A Team” را دریافت نمی کنند.

وقتی در مورد نیمه ساخت صحبت می کنیم، گره های مختلف ریخته گری را قابل تعویض تلقی می کنیم، گویی مشتری می تواند به راحتی سامسونگ را با اینتل با TSMC مبادله کند. این دقیق نیست. در واقع، هر فابریک روش متفاوتی برای تولید دارد. فرآیند اینتل برای ساخت CPU طراحی شده است و این فرآیندها مشابه آنچه برای انواع دیگر تراشه ها مورد نیاز است نیست. برای مثال، تراشه‌های سیگنال ترکیبی که نیاز به پردازش نسخه‌های دیجیتال سیگنال‌های آنالوگ (مانند سیگنال‌های تلفن همراه) دارند، در حالی که منطق دیجیتال خالص را نیز انجام می‌دهند، به مجموعه‌ای از مراحل بسیار متفاوت برای ساخت نیاز دارند – ماشین‌های مختلف، کالیبره‌شده‌های متفاوت، به ترتیب متفاوت. به بیان مودبانه، اینتل سابقه خوبی برای تولید قطعات سیگنال مختلط خود ندارد.

یادداشت ویراستار: اندکی پس از نگارش این ستون، راندیر تاکور، رئیس خدمات ریخته‌گری اینتل، به EE Times گفت که وزارت دفاع ایالات متحده “مشتری شماره 1” IFS به عنوان بخشی از برنامه SHIP وزارت دفاع است. ممکن است برخی پیامدهای سیاسی آشکار در انتخاب اینتل وجود داشته باشد، اما هنوز این بدان معناست که اینتل هنوز به عنوان یک کارخانه ریخته گری پروژه های مشتری را اجرا و اثبات نکرده است.



منبع

همه اینها به این سوال منتهی می شود که اگر اینتل بتواند تولید خود را به مسیر اصلی بازگرداند (اگر بزرگ است)، چه مشتری می خواهد به اینتل سوئیچ کند؟ حتی اگر اینتل بتواند طبق ادعای آنها تا سال 2025 روند TSMC را پشت سر بگذارد (یا آیا سال 2026 است؟)، مدت زمان قابل توجهی (بر حسب سال اندازه گیری) برای مشتریان بی فابل طول می کشد تا آنها احساس راحتی کنند که سفارشات تولید واقعی را به IFS ارسال کنند. .